制度化規(guī)范運(yùn)作 南京奧體中心精心培育草坪名片

　　一般情況下，草坪的優(yōu)劣體現(xiàn)著一家體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)水平。南京奧林匹克體育中心注重發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)，通過(guò)制度、人才的“整體設(shè)計(jì)”和精細(xì)化管理，不只停留在草坪養(yǎng)護(hù)的技戰(zhàn)術(shù)環(huán)節(jié)，還把草坪養(yǎng)護(hù)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，納入品牌建設(shè)的戰(zhàn)略范疇。只要是國(guó)內(nèi)場(chǎng)館成功的經(jīng)驗(yàn)都有認(rèn)真吸收，只要形成行業(yè)慣例的做法都會(huì)積極借鑒，只要稍有反映的問(wèn)題都勇于改革創(chuàng)新，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在規(guī)范下的發(fā)展。

　　制度化規(guī)范運(yùn)作

　　南京奧體中心認(rèn)為，體育場(chǎng)館特別是大型體育場(chǎng)館最重要的產(chǎn)品是品牌，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)館實(shí)質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)場(chǎng)館本身的魅力和價(jià)值，體育賽事、演唱會(huì)以及會(huì)展等都是在為“品牌建設(shè)”服務(wù)。而草坪，與其說(shuō)是基礎(chǔ)設(shè)施，不如說(shuō)是南京奧體中心的“廣告”，對(duì)于草坪的有限投入，必將帶來(lái)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等綜合效益的長(zhǎng)期回報(bào)。

　　和將草坪外包養(yǎng)護(hù)不同，南京奧體中心認(rèn)為足球草坪、游泳水質(zhì)等硬件設(shè)施設(shè)備關(guān)系場(chǎng)館形象，并能決定體育場(chǎng)館的管理水平。在國(guó)內(nèi)專業(yè)設(shè)備水平并不高的情況下，外包管理往往并不能降低運(yùn)營(yíng)成本。經(jīng)過(guò)多年摸索，推行“2 1”設(shè)備管理模式，對(duì)于一般的基本設(shè)備，實(shí)行“二級(jí)管理”，在各場(chǎng)館配備專兼職設(shè)備人員，公司工程設(shè)備部對(duì)場(chǎng)館設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)和檢查；而對(duì)消防、強(qiáng)電、智能化等重要設(shè)施設(shè)備，實(shí)行公司工程設(shè)備部直接統(tǒng)抓的“一級(jí)管理”。這種模式保證了足夠的專業(yè)能力，提高了節(jié)能降耗水平，在上賽季中國(guó)足協(xié)的評(píng)選中，南京奧體中心的草坪位列前茅。公司在2011年萬(wàn)元綜合能耗為14.8%，在2007年基礎(chǔ)上下降14.5%，同比下降0.5%。

　　科學(xué)化把握規(guī)律

　　草坪“三分種，七分養(yǎng)”。在根據(jù)地理位置選定相應(yīng)草種后，病蟲(chóng)害防治、澆灌、修剪等日常養(yǎng)護(hù)都有規(guī)律可循。為盡可能讓草坪“四季常青”，南京奧體中心選擇了冷暖季草種交播，當(dāng)冬季來(lái)臨，“主力草”狗牙根（TifSportg）處于休眠期時(shí)，播種生長(zhǎng)力強(qiáng)、建坪迅速而生命短的“替補(bǔ)草”黑麥草。如何確保冷暖季草種生長(zhǎng)的無(wú)縫對(duì)接，是草坪養(yǎng)護(hù)難度最大的技術(shù)環(huán)節(jié)。適應(yīng)不同自然環(huán)境的草種有幾百種，但沒(méi)有一個(gè)草種能做到四季常青，因?yàn)檫@違背了草皮的自然生長(zhǎng)規(guī)律。

　　草坪養(yǎng)護(hù)的技巧和技術(shù)在規(guī)范下發(fā)展，歐洲成熟的職業(yè)聯(lián)賽體系保障了足球場(chǎng)的草坪質(zhì)量。反觀國(guó)內(nèi)的中超聯(lián)賽，只有江蘇國(guó)信舜天和河南建業(yè)擁有自己的球場(chǎng)，大多數(shù)體育場(chǎng)和足球隊(duì)因?yàn)殡`屬關(guān)系不同而利益不一致，在職業(yè)聯(lián)賽不成熟的大環(huán)境下，體育場(chǎng)要養(yǎng)活自己，會(huì)將更多的精力用于非足球賽事，足球隊(duì)投資方的變動(dòng)和主場(chǎng)的遷徙，也不利于球隊(duì)和體育場(chǎng)長(zhǎng)期合作關(guān)系的建立，這也是草坪質(zhì)量不高的外因。事實(shí)上，如果一家體育場(chǎng)館精心養(yǎng)護(hù)草坪，但一年的足球比賽屈指可數(shù)，某種程度上也是資源的浪費(fèi)。

　　立體化著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)

　　“2 1”的制度體系建立了設(shè)備設(shè)施維護(hù)的一般標(biāo)準(zhǔn)，制度只是南京奧體中心草坪養(yǎng)護(hù)整體設(shè)計(jì)的一個(gè)環(huán)節(jié)，南京奧體中心高度重視草坪養(yǎng)護(hù)的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在企業(yè)文化價(jià)值觀的引導(dǎo)下，用感情留住外聘的技術(shù)人員，激勵(lì)自己專業(yè)人員的成長(zhǎng)，六年培養(yǎng)有成。

　　在2010年，南京奧體中心投入近百萬(wàn)元對(duì)草坪進(jìn)行了“大修”，用狗牙根取代結(jié)縷草，使用最先進(jìn)的激光刮平機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地全平。一般的場(chǎng)地會(huì)有千分之三的坡度設(shè)計(jì)以利于排水，但依托于先進(jìn)的排水系統(tǒng)，可以放棄場(chǎng)地的坡度不影響排水，場(chǎng)地全平的設(shè)計(jì)，更有利足球比賽的觀賞性。

　　為提高電視轉(zhuǎn)播效果，堅(jiān)持做到在比賽當(dāng)天進(jìn)行草坪修剪和場(chǎng)地畫(huà)線，特別是借鑒英國(guó)阿森納俱樂(lè)部的做法，成功仿制出畫(huà)線機(jī)，采用傳送輪帶動(dòng)涂料輪進(jìn)行畫(huà)線，劃出的線均勻、筆直，且省時(shí)省力。一臺(tái)造價(jià)不足2000元，僅是市場(chǎng)價(jià)的1/7，同時(shí)一次畫(huà)線也能節(jié)省三分之一的涂料，兩個(gè)人能在兩小時(shí)內(nèi)搞定整片場(chǎng)地。為保證草坪的最好成長(zhǎng)，早晨4點(diǎn)就給草坪澆水，盡可能的少用除草劑，自己動(dòng)手拔雜草。大小草坪機(jī)械已使用8年，到達(dá)實(shí)際報(bào)廢年限，但經(jīng)維修廠家檢測(cè)，除了更換必要的磨損件，還能再用3年。