這座耗資13億元建成的奧運遺產，仍然只是一個旅游景點，補貼之下，年虧損1100多萬元。除了讓水立方商業化，經營者的當務之急是壓縮成本。主要靠售賣旅游門票運營的水立方，已經入不敷出。
2011年12月27日的全國體育局長會議上，國家游泳中心(水立方)副總經理楊奇勇說，水立方急需政策扶植和產業資金支持。2011年其自營收入約為8800萬，但場館維護、二期資產折舊、能耗等在內的成本費用總計卻達到了9929.9萬人民幣，虧損1100多萬元。如果不是在跳水、短池和花樣游泳3項國際賽事中獲得了北京體育產業共計960.2萬的資金支持，其虧損額將更大。
這座耗資13億元的水上活動場所，仍然只是一個旅游景點。就在2010年8月，建設管理奧運場館的北京市國有資產經營有限責任公司，還曾驕傲于蜂擁而來的游客所帶來的收益，他們稱旅游客流讓外國的奧運場館羨慕不已，鳥巢累計接待游客達1300萬人次，水立方累計接待游客450萬人次，這兩大標志性奧運場館的日均客流量一度超過了北京的傳統歷史名勝故宮和長城，鳥巢綜合運營收入達5.5億元，水立方也有1.5億元進賬，其中超過七成來自門票收入。
比起旅游產業來，仲量聯行戰略咨詢部董事張藝藝對《第一財經周刊》說，奧林匹克公園更應該發展成商務區，“旅游產業能發展多少年呢？你看亞運村，還有誰會到那去旅游？”她還去過首爾的奧運公園，發現已經很少有人光顧那里�，F在，奧林匹克公園也面臨著同樣的命運，今年水立方的游客總人數同比下降了30%，虧損也隨之而來。
也不是沒有過把水立方改造成商業體的做法。
經過近十個月的改建，2010年7月28日水立方重新對外開放，在保留承辦大型國際賽事功能的基礎上，水立方耗資3.5億變身為一個水上娛樂健身中心。水立方約8萬平方米的總建筑面積中，非競賽面積占了88.6%，但單位建筑面積上的年營業收入只有1300元，對于空間的商業潛力顯然未有效利用。雖然設有電影院、戲院、購物設施、游泳池、會議場所和比賽場館，但提供的商品和服務卻太過單一，在品牌推廣和營銷上也明顯不足。2011年，水立方僅承辦了68場活動，平均每周還不到2場，這個數字與其知名度不相匹配。
水立方的改變到現在還未奏效，楊奇勇說隨著奧運參觀熱度的繼續下降，賽后運營壓力越來越大。
眼下，吸引游客是楊奇勇能想到的解決虧損最有效的方法，畢竟做商業還需要時間來培養，水立方正考慮通過氣泡變色升級、增加裸眼3D景觀等方法吸引他們，“2012年的目標是讓旅游收入穩住不降。”
比起花錢，經營方更應該做的是壓縮成本。水立方的壓力更多來自于運營費用的居高不下，按照2011年其成本費用總計9929.9萬來計算，平均每月成本高達827萬。其中，水立方每年的能耗、場館維護和勞動力成本共計5756.32萬元，占總支出比重的58%。而在這里工作的運營、維護、合作單位共33家，工作人員1200余人。按照人均工資三四萬元計算，人力成本約為3600到4800余萬元。
精簡人員，降低能耗費用，對能源使用做更精細化的分時段測量和優化，是比裸眼3D更有效的解決方案。
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