近日，國家游泳中心(俗稱“水立方”)有限責任公司副總經(jīng)理楊奇勇透露，2011年“水立方”的場館自營業(yè)務(wù)成本費用稅金總計高達9929.9萬元，自營收入8800萬元，需要通過政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)資金支持才能達到收支平衡。(12月28日 《錢江晚報》)
在體育盛事的狂歡之后，隨著“賽事經(jīng)濟”的降溫，大型體育場館如何發(fā)揮余熱乃至實現(xiàn)盈利是個世界性的難題。但是具體到我們國家，又有其特殊的困境。一方面，經(jīng)濟的快速增長讓越來越多的城市熱衷于通過舉辦國際盛會提振形象、刺激消費，比如這幾年北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會一個接一個的來，一些中小城市辦不了“大會”就削尖了腦袋辦農(nóng)運會、全運會，盛會經(jīng)濟的迅速彌漫讓全國各地都建了或正在建大大小小的場館。舉辦“盛會”的過于頻繁和粗率，導(dǎo)致場館的基數(shù)過大、增長過快，后期運營保值的壓力和難度要比其他國家大得多。
另一方面，我們國家的全民體育還沒有歐美那么成熟，不像他們國內(nèi)的橄欖球、足球等運動異常普及，還沒有很多可以讓老百姓掏錢進體育場看的大型賽事，這導(dǎo)致中國的體育場館后續(xù)利用的途徑比較單一往往只能通過吸引游客等來填補虧空。但是游客參觀場館的熱度不可能一直維持比賽前后的水平，而是隨著時間的拉長不斷衰減，最后終會耗盡。如此一來，國內(nèi)的場館利用往往熬不過三年的“蜜月期”，三年內(nèi)尚且能保本，之后就只能負債殘喘了。
鳥巢、水立方相繼迎來斷炊期，固然有經(jīng)營管理上的問題，但根本的原因恐怕在于國內(nèi)的體育消費水平還不足以一下子填飽如此多的場館。比如，鳥巢也曾通過舉辦文體演出來創(chuàng)收，但一場中超比賽連5萬張票都賣不出去，而且過低的票價對于高昂維護成本也是九牛一毛。
那么，化解場館“供過于求”困局的途徑無非也就有兩個，一是盡快發(fā)展和普及民間體育，提升民眾對場館的需求;二是盡快給“盛會經(jīng)濟”降溫，抑制出于政績考慮的投資沖動，審慎地建造場館。當然，前者是治本之策，達致目標恐需多年不懈努力，后者雖是權(quán)宜之計，但是切中要害。我覺得在“辦盛會”成風的當下，場館的幾何級膨脹亟需來一棍迎頭痛擊的殺威棒，為公眾利益計，還是先實施第二條靠譜。
水立方虧空一千多萬很奇怪嗎?不奇怪。在盛會的喧囂過后，它的門庭冷落恰恰映證了興建場館須慎之又慎的重要性。如果狂熱的盛會沖動得不到有效遏制，拍腦袋決策得不到改善，那么水立方的今天將會是越來越多場館的明天無人問津、嗷嗷待“補貼”。最主要的是，納稅人用錢建了它們，還得眼睜睜看著它們淪為一個個門可羅雀的空架子并不斷貶值，世界上最痛苦的事莫過如此。 |
