今天,濟南奧體中心主任張忠明告訴記者,濟南奧體中心今年營業收入已經超過5000萬元,實現盈利經營,打破了我國大型體育設施賽會過后成為包袱的魔咒,成為這一領域的全國破冰者。
大型體育設施賽后利用是世界性難題。依據國家體育總局2005年普查結果,在我國85個大型體育場館中,96%沒有收入,其余4%收入均不足50萬元,來源多是租賃費。實際上,當前大型體育設施維持生計主要靠財政撥款。
濟南奧體中心是第十一屆全國運動會的主會場,總投資35億元,一年的維護費、建設費需近3800萬元,水、電、暖、綠化等基本管護每天一開門就得10萬多元。在如此成本壓力之下,奧體中心通過市場化運作,在賽后利用難題中漂亮“突圍”:2010年賽后運營的第一年,營業收入就達到3900萬元,場館運行費用和收入基本持平；今年營業收入已經超過5000萬元,預計實現盈利過千萬元。
這一“突圍”已經引起國家體育總局的注意。就在記者采訪時,張忠明接到一個電話,讓他在國家體育總局將要舉辦的大型體育場館賽后利用經驗交流會上作個報告。張忠明謙虛地坦言回復:“沒有什么經驗和模式可談,我們也是在摸著石頭過河。”
包袱變財富,濟南奧體中心管理團隊“摸”出的突圍路徑不外兩條:其一是,在場館規劃時就考慮賽后利用；其二則是大型賽事結束后即刻進入市場化運作軌道。
張忠明說,他們的管理團隊在2008年就開始接手濟南奧體中心的管理,從場館的驗收開始就考慮場館賽后的利用。如不是這樣,大規模的重復建設不可避免,今天的“突圍”也不會出現。
在市場化運營方面,租賃、賽事、商演和展會均約貢獻了場館經營收入的四分之一。管理團隊靠汽車超市、大眾健身和餐飲等多種業態聚攏人氣,使得場館6.2萬平方米的商用房供不應求。放眼全國整合資源,與北京、深圳、武漢的奧體中心成立體育聯盟,繼續發揮場館的體育功能優勢,通過承辦亞洲女足倫敦選拔賽等國內、國際體育賽事,促進場館賽后利用。除了汽車展銷和體育裝備展等展會活動外,大型商演成為場館運營又一亮點。蔡琴、宋祖英等知名歌唱家的個唱商演等大型活動,均形成一票難求的市場氛圍。
張忠明表示:5年后,奧體中心的營業收入將突破一個億。 |
