為亞運，耗資21億，建成了亞洲最好的NBA籃球館。如今亞運即將滿一周年，負責人昨天在接受政協委員調研時表示：“即使政府沒給我錢，還頂得住”，只是“亞歷山大”，一年運營費高達2000萬。
投入：場館耗資21億元打造
據悉，廣州市政協即將召開的第三季度常委會，將就“后亞運廣州經濟社會發展”進行專題議政。而廣州市政協教科文衛體委員會選擇了“亞運場館開發利用”作為調研題目。昨日，政協委員到蘿崗被稱為“廣州鳥巢”的廣州國際體育演藝中心調研。
“廣州鳥巢”總用地面積約6 .5萬平方米，包括一座可容納18000名觀眾的籃球館及練習館、停車庫、入口廣場等，是華南地區唯一按照NBA標準建設，繼北京五棵松、上海世博演藝中心之后全國第三個集體育、演藝活動為一體的大型綜合性場館。也是蘿崗區用來迎接廣州亞運會的三大世界級體育場館之一。
據悉，這個場館可是當年千里迢迢從美國請來NBA場館“御用”設計公司、耗資21億打造的。
“NBA前中國區總裁陳永正來看過，認為它是亞洲最好的NBA籃球館，”負責運營的“廣州凱得文化娛樂有限公司”董事長陳福華如是稱。
運營：年花2000萬賺回不易
這樣“超豪華”的場館，維護費用就是天文數字；廣州又沒有NBA球隊，怎樣才能讓它活下去？
據悉，建造該場館背后的“如意算盤”，原是每年舉辦20場左右NBA賽事，可是負責談判的中介公司卻破產了，于是該“如意算盤”也沒能打下去。
陳福華說，每天電費“最省最省”也要8000元(“這是經過我們優化的，如果按照美國場館的設計，一年光電費就要480萬，現在我們已經節省一半多”)，每年運營費將近2000萬；而且“我們不像奧體中心，一年1500萬省府直接撥；我們的夢想是：自己養活自己。”
“經營好亞運場館不容易，”陳福華表示“亞歷山大”，“兩年里，我們從一個建設團隊，變成一個管理團隊，又變成一個運營團隊。要把這2000萬運營費賺回來，很累�。�”
■委員之聲
要想辦法惠民
“亞運場館由企業運作的模式很好，不是等政府救濟，各亞運場館應該來學習一下，”廣州市政協委員、廣東星文文化傳播有限公司董事、總經理黃廣源對演藝中心作出的種種努力表示贊賞。
而廣州市政協委員、市體育局副局長林燕芬則提出，很多市屬亞運場館走的是“公益性+產業性”的路子，市民關注何時免費開放，而廣州國際演藝中心則是純企業化運營，追求利潤最大化，但要聚人氣，首先還是要考慮公益性和惠民政策。
市政協委員、廣東華僑中學藝術科組長蔡建麗建議，演藝中心可推出“一年套票”或“家庭套票”，這樣不僅可以旺人氣，還可以為市民提供方便。
■對策
設“館巴”解交通難題
交通不便是陳福華遇到的第一個問題。地鐵六號線要2013-2014年才能修好，最近的公交站要走十幾分鐘，“天河體育中心到這里25公里，打車要近百元，誰來��？”
“我們學了鳳凰城模式，”陳福華說，“為什么鳳凰城2002年能賣出，是因為有‘樓巴’”，由此他們想到要擁有類似的“館巴”。正好與珍寶巴士公司有合作，“多的時候可以按每輛300多元的價格，調動100多輛公交，觀眾散場后出門就可以坐巴士走。”
正因為有了“館巴”，演藝中心節目結束后半小時內，就可疏散完觀眾。而在美國N B A場館，疏散觀眾通常需要1.5-2個小時。
經營不局限于賽事
要經營好演藝中心，陳福華認為，“節目資源是關鍵”。如果能拿到好的演出，養活自己就有戲了。“有人租就出租，沒人來租，我們就自己砸節目，而且必須是好節目，像張學友演唱會，我們都沒有收錢。”
據悉，演藝中心目前對外開價是40萬元租場，包括2天搭臺、1天演出、半天拆臺，水電費全包，但只有演出當晚才開空調。“我們很靈活的，也可以只收10萬水電費，其他給我們票也行，我們能賣出去。”
光出租，顯然“喂”不飽這么個龐然大物。陳福華說，演藝中心有60個V IP獨立包廂，每個包廂9-24座不等，有獨立衛生間、沙發、冰箱、彩電，提供專門免費車位和茶點。“租了一個包廂的，全年可以免費觀賞任何節目，如王菲演唱會時還可以邀請朋友一起，可以彰顯自己的身份。”陳福華表示，目前已經出租了十幾個包廂，平均每個包廂價格約70萬，“如果40個包廂全部租出去，一年的運營費就回來了。”
正是因為場租和包廂出租，陳福華表示，“即使政府沒給我錢，還頂得住。”
據悉，亞運過后，演藝中心先后舉辦了2011湖南衛視跨年演唱會、張學友演唱會、王菲演唱會、中澳籃球對抗賽、華語音樂傳媒大獎頒獎典禮等賽事及演出16場。
“作為亞運場館，亞運后的利用率還算基本滿意，”陳福華說。
打算“賣掉”整個演藝中心
除了出租單個包廂，陳福華還打算把整個演藝中心“賣掉”。“我們正在賣冠名權。現在叫‘廣州國際演藝中心’，也許以后就會變成‘可口可樂中心’或者‘本田中心’了。”陳福華說，現在的開價是3000萬一年，一賣就是五年。“上海世博文化中心已被冠名為‘奔馳中心’，價格是十年6000萬美元。這個如果能成功，我們就賺回來了。”
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