自第十一屆全運會舉辦以來，濟南奧體中心“一場三館”(“東荷西柳”)便以其別具一格的建筑風格、世界一流的配套設施，成為泉城濟南的一座新地標。全運會后對外開放至今，通過舉辦大型競技體育賽事、文化娛樂活動和開放全民健身項目，奧體中心努力破解場館日常經營難題，以先進的場館設施和科學的管理服務吸引了廣大市民，賽后運營一年便實現“開門紅”，賽后利用水平走在了全國前列。
蓄力先“烘熱”場子
大型綜合性體育場館賽后利用是一個世界性難題。濟南奧體中心主任張忠明表示，全運會結束后，奧體中心必須要滿足兩個功能，首先是社會公益性，就是讓廣大市民來這里參加健身休閑活動，充分享受全運會帶來的好處；同時還要講經濟效益。
全運會結束后，奧體中心便迅速調整完善人員結構以及各類配套服務保障設施，賽后不到一個月即實現了面向全社會開放參觀，隨后各類場館全面對外開放。陸續舉辦了中國跳水明星系列賽、全國乒乓球超級聯賽、全國田徑錦標賽、全國男子籃球職業聯賽和蔡琴演唱會、冬奧健兒大型冰上表演、齊秦演唱會、馬拉多納“溫暖中國行”足球義賽、郎朗音樂會等大型體育賽事和文娛活動；
全民健身活動也相繼展開，開設了網球、乒乓球、羽毛球、籃球、足球、游泳、潛水、滑冰、高爾夫球等10余個健身項目。截至12月13日，奧體中心共發展健身會員4507人，接待健身群眾33.7萬人次。
通過舉辦大量的文體活動，市民逐漸感到奧體中心不再陌生和遙遠。雖然目前有些活動是不掙錢的，但他們為了把場子‘烘’熱了也要搞，目的是讓奧體中心更加靠近泉城市民，市民都認可了，都愿意來了，奧體中心才會興旺，國有資產保值和增值才能奠定基礎。
求索破解經營難
奧體中心每年運轉費用達3800萬元到4000萬元。據介紹，“東荷西柳”除去體育場館，還有6.2萬平方米商用房可供出租，這也是當前運營的主要收入來源。圍繞場館一圈的商用房，一半是汽車超市，一半是家具店、餐飲店。目前已有65家商戶入駐，商用房利用率達到85%，僅這一部分的出租收入即達1800多萬元。加上“一場三館”健身卡票和體育賽事、商業演出等收入，全運會后第一年，奧體中心年度創收高達3100萬元、繳稅200萬元，而此前所定的創收目標是1500萬元，經營額整整超出目標一倍，實現“開門紅”。
據悉，因奧體中心的場館設施與服務保障達到了全國一流水平，國家網球、游泳、田徑等多個運動管理中心慕名而來，都有在“東荷西柳”掛牌建訓練基地的打算。若能成真，每年僅運動員吃、住、場地訓練等方面的收入就相當可觀。
張忠明說：“市政府給了我們3年時間，希望我們3年后能自己養活自己。從目前勢頭來看，我們很有信心。”
轉型注入新動力
通過一年的運營，濟南奧體中心管理者們發現，僅僅依靠場館“等”飯吃是遠遠不夠的，只有從“場館運營”向“經營場館”轉型，才可能真正破題。張忠明說：“現在奧體中心承辦的演唱會，都是經紀公司找我們，我們只收場租，大部分錢都讓經紀公司賺走了。我們為什么不能自己承辦演唱會？以前一場演唱會我們只得到30萬元、50萬元的場租，如果我們獨立承辦，那么就可能賺到100萬元、200萬元。下一步奧體中心打算成立體育文化傳播公司，利用我們的資源，擴大奧體中心的影響力，追求奧體中心效益的最大化。”
據悉，奧體中心近期還有一個大動作，就是與南京、武漢、深圳等幾個擁有大型現代化綜合體育場館的城市結成聯盟，信息、資源共享，聯合組織和舉辦大型文化、體育活動，通過這樣一個大的平臺，挖掘更加廣闊的市場，追求更好的經濟效益，也為市民提供更加豐富的文化、體育大餐。
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