作為中國體育用品行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，2011年的體博會(huì)將移師成都，對(duì)于大部分參展企業(yè)希望固定下來的體博會(huì)來說，有利于品牌更好地滲透和影響到國內(nèi)二三線以下城市，從而輻射到體育用行業(yè)更多的企業(yè)。而這樣的轉(zhuǎn)移，恰恰是市場(chǎng)從東部地區(qū)向西部地區(qū)、從一線城市向二三線城市的延伸。
有數(shù)據(jù)顯示，2010年我國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值有望達(dá)到2000億元的規(guī)模，占GDP的比重將超過0.5%。其中，占據(jù)體育產(chǎn)業(yè)80%份額的體育用品業(yè)相比去年有了數(shù)百億元規(guī)模的提升，這是一個(gè)新的突破�？梢源竽戭A(yù)測(cè)的是，2011年中國體育用品市場(chǎng)依然將繼續(xù)保持不亞于往年15%—20%的市場(chǎng)份額的增幅。
那么巨大的增幅背后，其市場(chǎng)空間在哪里呢？
在過去的很長一段時(shí)間里，尤其是在今年年初國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》)以來，很多省市地區(qū)，體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目逐漸成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變和發(fā)展水平提升的重要載體，尤其是體育用品業(yè)的不斷成長壯大已經(jīng)成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。以福建省為例，體育用品業(yè)已經(jīng)達(dá)到全省GDP的2.4%，而在廈門、晉江這樣的二三線城市，幾乎云集了福建當(dāng)?shù)剡\(yùn)動(dòng)服飾和健身器材的國內(nèi)知名體育品牌和大企業(yè)。
除了本地品牌的日益成長，中國二、三線城市孕育了更多的市場(chǎng)空間。有數(shù)據(jù)顯示，中國的體育零售市場(chǎng)終端仍未飽和。目前，中國地區(qū)級(jí)市約600個(gè)、縣級(jí)市2800個(gè)。假設(shè)某體育品牌在地區(qū)級(jí)市開設(shè)店鋪以5至8個(gè)計(jì)，縣級(jí)市開1家專賣店(保守計(jì)算)，只是在市級(jí)單位就能達(dá)到5000以上的規(guī)模。而隨著一線市場(chǎng)的日益飽和以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，這個(gè)規(guī)模只會(huì)越來越大。
事實(shí)上，一些大的國際知名體育用品品牌早已經(jīng)嗅到了中國二三線市場(chǎng)的“錢途”。耐克公司計(jì)劃在中國的二線、三線城市推出不同價(jià)位低端產(chǎn)品的同時(shí)考慮收購或引進(jìn)一些其他品牌。無獨(dú)有偶，作為全球第二大體育用品制造商的阿迪達(dá)斯，雖然今年在中國市場(chǎng)的收入比去年同期有所減少，但是并沒有影響其到2015年將在中國二三線城市開店超過2500家的勃勃雄心。
但是，不同于一線市場(chǎng)，二三線市場(chǎng)的增長將表現(xiàn)為一個(gè)長期釋放的過程，這就需要廣大體育用品企業(yè)放棄短期的利潤追求，在較為長期和持續(xù)的投入中獲取回報(bào)。在《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》的引導(dǎo)下，中國體育用品業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展契機(jī)，但是對(duì)于二三線城市市場(chǎng)，仍要以這些地區(qū)的消費(fèi)特征進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局和銷售，才能獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。
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