在前不久的一個滑雪產業論壇上，一位有國際資本背景的負責人表示愿意積極開拓中國的雪具租賃市場，意圖以更低的成本提供更優質的服務，當場得到了一些雪場經營者的認可。不過，隨著全國各地的雪場陸續開業，記者發現在這個本來就沒什么利潤空間的國內雪具租賃市場，外資進入只是論壇上的一說，并無明確的日程表，更有可能是一個最終泡湯的“美好愿望”。
冰雪產業在國內的起步歷程表明，這的確是一個的確需要大量資本的產業。不管是前期投入還是現在的日常運營，資本的介入影響著方方面面，也在逐漸提升著服務產出的效率。作為投資方，投入產出這筆賬，事先就要能算明白、心里有底。具體到國內的雪具租賃市場，據記者了解，目前絕大部分雪場都是把雪服、雪圈、雪板等作為一種自家資產來對待，這種資產的全部產出自然應當歸各家雪場。如果讓某家機構或者某家公司參與到雪具租賃這個環節，那么各雪場向這家機構或者這家公司去租顯然比自己買投入的成本要低，但這樣的“好事”為什么現在沒人干呢？
從一些雪場的回復，記者找到了相關線索。事實上，極少數規模較小的滑雪場也并不是沒干過這樣的“好事”，用租來的雪具提供服務，可時間長了發現行不通。一位負責雪場經營的資深人士告訴記者，如果只看一個雪季租賃的費用和購買費用，肯定是租的成本比買的成本低，而且產出上應該是一樣的�？煽紤]到長期的費用，每年租和一次性買到底哪種辦法更合算，其實各雪場老板自己早就算清楚這筆賬了，但這還不是最關鍵的。
最關鍵的地方在于我國雪場目前的資產結構以及滑雪產業垂直一體化的發展思路。雪場和互聯網公司相比，最大的區別在于前者是重資產企業，而后者是輕資產企業；最大的相同點在于服務產出的效益決定企業的存亡發展。一家成熟的雪場，自有資產管理本身就應當有相當豐富的經驗，如何讓各類資產實現最大產出在業界也有不少可參考的范例。現在讓他人主導雪具租賃市場，就等于雪場在經營上放棄了自身最有優勢的一塊陣地，這顯然是不可取的。
結合到我國滑雪產業垂直一體化的發展思路，近年來各大雪場已開始注重對滑雪產業鏈的建設，比如餐飲、住宿以及購物等�；﹫鲆灿幸环N向產業上下游不斷擴張發展的趨勢。順著這種趨勢發展的，是越來越多的國際知名品牌的滑雪板、滑雪服被買到各家滑雪場，而不是被租到各家滑雪場。越來越多的戶外品牌更重視滑雪場這個消費平臺，成立商會、聯手促銷在一定程度上也促成了雙方“利益共振”。
如此看來，國內雪具租賃市場的外資時代還言之太早。
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