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網球場臨時搭建的看臺
帳篷板房搭建“臨時體育館”
白色帳篷組成的功能區、深藍色的活動板房……新加坡青奧會的競賽場館大都能看到這樣的臨時建筑。新加坡青奧組委場館運行部副部長丁伯成告訴記者，青奧會全部18個競賽場館中，多數都有臨時搭建的功能區，其中射箭等競賽場館則全部是臨時搭建而成。這也是新加坡青奧會辦賽理念的集中體現——控制成本，節儉第一，注重賽后利用。
臨時搭建射箭場未來將拆除
“3個月前，這里還是一片草地。”來到青奧會射箭場，一名志愿者告訴記者，“這里由白色帳篷組成的場館功能區都是臨時搭建的，比賽結束后將恢復原貌。”當然，像射箭場這樣完全是臨時搭建的競賽場館只是少數，更多的競賽場館是在原有場地的基礎上，通過改擴建增添新的功能區。
和奧運會一樣，青奧會競賽場館主要面向運動員、觀眾、媒體、奧林匹克大家庭成員和志愿者這五類人群，不同的人群自然要有不同的功能區。在和射箭場一路之隔的網球館里，除了保留原有的網球場地外，還新建了觀眾看臺，媒體工作區和志愿者工作間則是臨時搭建而成。據了解，這些臨時搭建的功能區將在青奧會結束后15天內全部拆除。
場館建設秉承節儉辦賽理念
“搭建這么多的臨時功能區，是根據國際奧委會的要求和新加坡的實際情況決定的。”丁伯成告訴記者，“其中控制成本、節儉辦賽是首要出發點。”
按照國際奧委會的要求，青奧會的主辦城市不用新建場館，也不要求提供和奧運會相同的功能區域及相等的服務。“比如說，北京奧運會上競賽場館的媒體功能區，有文字工作間、攝影工作間和休息間等不同的細分區域，而青奧場館的媒體工作間就是一間帳篷，能提供一些基本服務就可以了。”丁伯成說道。
和中國的體育場館不同，新加坡的體育場館大多是社區場館，主要服務于社區人群，看臺座位很少，因此需要臨時搭建大量座位。據丁伯成介紹，這些臨時搭建工程在節儉資金的同時，也不會對場館的未來運營造成影響。
提前規劃避免場館賽后閑置
新加坡青奧會也有一些比賽使用了新建場館，比如小輪車、皮劃艇等。由于這些屬于比較冷門的體育項目，新加坡方面也做了充分考慮，以保證這些場地在青奧會結束后可以繼續為公共服務。
承辦小輪車和山地車比賽的泰比斯自行車公園在設計之初，就考慮到這里今后將成為市民們騎車、跑步的公共體育用地，并按照這一思路進行了統籌規劃。如今，青奧會的比賽場地只占整個公園的三分之一左右，這為新加坡今后繼續舉辦小輪車或山地車比賽提供了場地條件，沒有比賽時，這里將作為公共體育設施面向公眾開放。
“很多城市為舉辦奧運會新建了很多在當地非流行體育項目的比賽場館，在賽事結束后，這些場館的運營問題就成了一大難題。本次青奧會，新加坡在場館建設初期就考慮到這一點，除了節儉辦賽外，還特別注重比賽場館的再利用問題。”丁伯成說。（記者 朱永超）
學校舊樓做總部集體辦公“三班倒”
在短短的兩年半時間內，新加坡這個城市國家在沒有任何前人經驗借鑒的情況下，完成了大量復雜的籌備工作，安排3600名選手參加201個小項的比賽，組織5大文化教育主題的活動，在開幕前就賣出近40萬張門票……取得這一切成績的核心指揮機構就是新加坡青奧會組委會。16日，記者有幸走進組委會一探其高效運轉的奧秘。
指揮中樞利用原有學校改建
在新加坡KaySiang路路口，外墻涂著鮮艷明快色彩的奧組委總部大樓掩映在綠樹之中。這棟建筑原是新加坡教育部下屬的一所學校，兩年多前，學校搬去新校區，這里就成為新加坡青奧會的指揮中樞。
走進大樓，濃濃的青奧氣息撲面而來：統一穿著紫色T恤的工作人員和志愿者、大大小小的倒計時牌、新加坡獲得舉辦權時舉國歡呼的大幅照片，都讓人感到這里的活力。
奧組委不但是指揮機構，還設有青年奧林匹克的學習中心和博物館。比如，進入大門往前走十多米，地上就出現一道黃線，線上寫著“喬伊娜能在一秒鐘之內從門口跑到這里，這是她在1988年漢城奧運會上創造的成績，至今無人打破，你能做到嗎？”再往前走一點，又有一道線，寫著“博爾特能用1秒鐘的時間從門口跑到這個位置，你可不可以？”整個展廳，隨處都有這樣有趣的細節。
青奧會賽事組織是最大考驗
負責籌備運行事務的青奧組委會CEO吳啟元介紹，這棟大樓中起初有60名工作人員，隨著籌備的深入增加到600人，其中有100位是從世界各地聘請的專家。其他則來自新加坡的政府機構、高校、企業、軍隊等，光政府部門就有37個，可以說是全國參與。
在籌備中曾經面臨怎樣的困難呢？吳啟元介紹，很多比賽的規則和奧運會不同，比如籃球賽是在青少年中十分流行的“三打三”，接力比賽有一種是按照大洲分為5個隊比賽，還有一種是第一人跑100米、第二棒跑200米、第三人跑300米……這些新的形式雖然符合青少年的要求，但是也增加了賽事組織的復雜程度。
集體辦公快速解決問題
如此艱巨的籌備，600人的奧組委是如何完成的呢？在吳啟元的帶領下，記者來到了這棟大樓的核心——位于4樓的信息中心。這是一個大房間，幾排長條桌上擺滿了電腦，兩邊墻上掛著多幅投影屏幕，很多工作人員正在緊張工作。
這個中心的負責人陳先生是新加坡退伍軍官，他介紹說，這里有交通、安保、賽場、接待等各個相關部門來的人員，集體辦公，目的就是保持高效。籌備中某一個部門遇到問題，就會把問題和需要的支持投在屏幕上，相關部門人員看到后，快速制定一條龍解決方案。在兩年半里，這里采用3班倒的方式，每組40人，大量的問題就是這樣及時解決的。
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