鳥巢、水立方不會(huì)賣場館冠名權(quán)。預(yù)計(jì)兩三年后，這兩個(gè)具有地標(biāo)意義的奧運(yùn)場館，將擺脫對(duì)門票收入的依賴。昨日，在北京奧運(yùn)城市發(fā)展論壇“奧運(yùn)場館的賽后利用與世界城市建設(shè)”分論壇上，鳥巢和水立方的業(yè)主方———北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司(簡稱“北京國資公司”)董事長李愛慶說。
這兩個(gè)地標(biāo)性場館，是北京奧運(yùn)場館的縮影。奧運(yùn)會(huì)后兩年來，各場館已悄然變臉，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)制，從“民營”轉(zhuǎn)為“國營”；有的轉(zhuǎn)向多種經(jīng)營；有的變身為群眾健身場所；還有些場館仍在盈虧收支線上徘徊。
關(guān)鍵詞1 轉(zhuǎn)制
鳥巢“國營”后經(jīng)營項(xiàng)目增多
奧運(yùn)會(huì)后經(jīng)過一段時(shí)間的“迷茫”，2009年8月，“北京國資公司”全面接手了鳥巢經(jīng)營
8月5日晚9點(diǎn)，鳥巢內(nèi)，場館一側(cè)搭起一個(gè)舞臺(tái)，正在舉辦北京奧運(yùn)會(huì)開閉幕式團(tuán)隊(duì)的兩周年聚會(huì)。而龐大的鳥巢，依然顯得很寂靜。
兩年來，鳥巢鮮有中超等體育賽事，更少有演唱會(huì)等娛樂文化活動(dòng)。國家體育場有限責(zé)任公司副總經(jīng)理?xiàng)畛墙忉屨f，鳥巢規(guī)模過于龐大，即便是數(shù)千人規(guī)模的大型活動(dòng)，仍不顯山顯水，無法帶起鳥巢的人氣。
一方面是每年7000萬元的維護(hù)費(fèi)用，另一方面是無法舉辦大型活動(dòng)的先天局限，鳥巢似乎陷入了“迷茫”。
去年7月22日，《人民日?qǐng)?bào)》的一篇報(bào)道，將鳥巢推到了風(fēng)口浪尖。在一場演唱會(huì)中，一杯礦泉水，鳥巢居然賣到了10元錢；緊接著，“意大利超級(jí)杯”比賽，又發(fā)生了“鳥巢座椅拍賣”的鬧劇。此間，鳥巢拍賣場館冠名權(quán)的傳聞，更是引發(fā)網(wǎng)友熱議。
“不贊成、也不會(huì)輕易對(duì)鳥巢和水立方冠名”，昨日，在論壇上，李愛慶明確回應(yīng)說，鳥巢、水立方已經(jīng)成為北京的象征，公眾對(duì)鳥巢、水立方的感情很深，所以，運(yùn)營方不會(huì)輕易做出冠名決定。他同時(shí)表示，考慮對(duì)場館內(nèi)的某個(gè)廳進(jìn)行冠名開發(fā)，“這項(xiàng)工作還沒有做，因?yàn)轼B巢改造還沒完成”。
李愛慶亮相于2009年8月，鳥巢突然改制之時(shí)，他以北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司董事長的身份，全面接手了鳥巢經(jīng)營。這之前，鳥巢為“民營”，政府投資，企業(yè)托管；這之后，鳥巢轉(zhuǎn)為“國營”，北京市政府持有58%的股份。
突然轉(zhuǎn)制，再次引來如潮疑問。但相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，此舉能夠看出“政府的良苦用心”，迫于巨額維護(hù)成本，政府接管等于給了鳥巢很多政策上的優(yōu)惠，促進(jìn)了各經(jīng)營項(xiàng)目的推進(jìn)。并且，企業(yè)經(jīng)營壓力被分擔(dān)，有利于鳥巢向公益性回歸。
隨后，鳥巢恢復(fù)了直飲水系統(tǒng)，增加了五層公益展覽長廊，陸續(xù)推出了國際性的賽車比賽和冰雪節(jié)。短短半年時(shí)間內(nèi)，這個(gè)田徑場先是鋪了柏油賽車道，隨后又做起了人工雪坡。而今年5月，鳥巢上空又搭起了“臨建房”、拉上了鋼絲，打出綠色環(huán)保小屋牌，將少數(shù)民族的非遺傳承人引進(jìn)場館表演。
“鳥巢目前的參觀收入占70%。而水立方改造前，非參觀收入和參觀收入是三七開；改造后，今年內(nèi)實(shí)現(xiàn)非參觀收入占40%，明年底力爭達(dá)到50%。”李愛慶說，從奧運(yùn)會(huì)結(jié)束至今，鳥巢綜合運(yùn)營收入達(dá)5.5億元，水立方改造前達(dá)1.5億元。水立方財(cái)政基本不虧損，鳥巢近期也保持正線經(jīng)營的財(cái)務(wù)平衡狀態(tài)。李愛慶說，預(yù)計(jì)兩三年內(nèi)，主營收入不再依賴門票，“成為真正的奧運(yùn)遺產(chǎn)，而不是負(fù)擔(dān)。”
關(guān)鍵詞2 職業(yè)化
職業(yè)賽事盈虧事關(guān)場館存活
國內(nèi)缺乏大型持續(xù)性比賽，電視臺(tái)相對(duì)壟斷也是場館盈利的一個(gè)壁壘
8月4日，國家網(wǎng)球中心(位于奧林匹克公園北區(qū))正要舉辦一場國際性網(wǎng)球賽事——有“四小滿貫”之稱的中國網(wǎng)球公開賽(簡稱“中網(wǎng)”)。場館西門口一片白色的安檢棚，仿佛回到了2008年8月。
奧運(yùn)后，眾多奧運(yùn)場館中，兩個(gè)場館走向了職業(yè)化國際賽事之路：一個(gè)是五棵松籃球館，建設(shè)初期就考慮引進(jìn)NBA職業(yè)聯(lián)賽；奧運(yùn)會(huì)后，由一家號(hào)稱“全球最大的體育娛樂集團(tuán)”的美國公司接管。另一個(gè)就是國家網(wǎng)球中心。
北京“中網(wǎng)”體育推廣有限公司總經(jīng)理張軍慧認(rèn)為，發(fā)展職業(yè)聯(lián)賽，是國家網(wǎng)球中心的最佳定位。中國有了國際一流的網(wǎng)球館，去年“中網(wǎng)”成功“升級(jí)”，賽制可謂亞洲唯一。
如愿走上了職業(yè)化道路，可張軍慧還是感到一絲困惑。現(xiàn)在場館上千萬元的年運(yùn)營開支壓力，幾乎全部依附于“中網(wǎng)”賽事。
其實(shí)，同樣的困惑，李愛慶也有。以鳥巢、水立方為例，雖然獲得了政府支持，也找到了適合自己的運(yùn)營模式，但仍存在一系列經(jīng)營難題。
李愛慶認(rèn)為，不論是鳥巢、水立方這樣的轉(zhuǎn)向多種經(jīng)營的場館，還是國家網(wǎng)球中心，面對(duì)的共同難題在于，國內(nèi)缺乏大型持續(xù)性比賽，沒有歐洲足球聯(lián)賽、美國NBA這樣的大型賽事，而這些賽事正是國外一大批場館能夠運(yùn)行的保證，“國內(nèi)體育市場如足球等大型項(xiàng)目，商業(yè)化水平低；中國優(yōu)勢項(xiàng)目，大都不在大型場館舉辦，而且票房低”。
李愛慶表示，電視臺(tái)相對(duì)壟斷，也是場館盈利的一個(gè)壁壘，“賽事舉辦方不僅享受不到電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入，還要承擔(dān)轉(zhuǎn)播收入，挫傷了舉辦賽事的積極性。至于大型演出活動(dòng)，也受到文化市場不太成熟、無序競爭的制約”。
政府給予更多支持；加強(qiáng)與世界組織合作；培育國際影響力大型賽事；組建場館聯(lián)盟，促進(jìn)良性競爭；提高大型活動(dòng)審批效率。這是李愛慶開出的場館盈利方略。
關(guān)鍵詞3 面向市民
場館低廉價(jià)格能維持多久
石景山體育館的健身俱樂部，用企業(yè)冠名收回了部分費(fèi)用，并借此維持低廉價(jià)格
8月6日中午，曾作為奧運(yùn)籃球訓(xùn)練場地的石景山體育館，約2000平方米的健身俱樂部內(nèi)，幾名年輕人正在跑步機(jī)上鍛煉。館內(nèi)還設(shè)有體能檢測區(qū)、浴室、水吧等。石景山區(qū)體育局局長徐春生曾表示，這里將建成北京價(jià)格最低廉的市民健身中心。
目前，石景山體育館的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，比很多品牌健身俱樂部還低，計(jì)次卡每次20元，30次起售；月卡299元，半年卡599元，年卡900元。館內(nèi)工作人員說，低廉的價(jià)格吸引了很多市民，“除了周末，平時(shí)晚6點(diǎn)到8點(diǎn)最熱鬧，器械幾乎滿了。”
跟石景山體育館相同，31個(gè)奧運(yùn)場館中，石景山有7個(gè)、北部場館群有3個(gè)以及6個(gè)高校場館已變身為平民健身中心。
但其轉(zhuǎn)型之路，并非一帆風(fēng)順。石景山區(qū)體育局負(fù)責(zé)人坦言，7座場館中，只有首鋼籃球中心和石景山體育館兩座場館屬于綜合性場館，適合轉(zhuǎn)型為市民健身中心。而自行車、小輪車、射擊等較為專業(yè)的奧運(yùn)場館，實(shí)際上并不適合對(duì)居民開放。
奧林匹克公園北區(qū)場館群中的兩座臨建場館——曲棍球場和射箭場，為能面向市民，朝陽區(qū)“打包”改造了這兩個(gè)臨建場館，成本為300萬元。
但光靠市民健身，場館很難收回運(yùn)營成本。以石景山體育館為例，雖已成為北京西部市民的主要健身場所，但仍無法完全自給自足。石景山體育館的健身俱樂部，用企業(yè)冠名收回了部分費(fèi)用，借此維持低廉價(jià)格。
“體育場館不能以百姓健身為主，百姓應(yīng)該有社區(qū)健身中心。”對(duì)于部分奧運(yùn)場館市民化做法，北京體育大學(xué)教授林顯鵬持否定態(tài)度。他認(rèn)為，體育場維護(hù)費(fèi)用很高，舉辦一場球賽，草坪修剪費(fèi)就達(dá)幾十萬，“如果敞開給市民健身用，費(fèi)用誰來負(fù)責(zé)？解決百姓健身問題，應(yīng)該努力發(fā)展社區(qū)體育中心，如國外發(fā)達(dá)城市，按照人口規(guī)模比例，配建體育中心。”
林顯鵬表示，國際成功經(jīng)驗(yàn)證明，場館盈利的最大經(jīng)濟(jì)來源有兩項(xiàng)：企業(yè)冠名權(quán)和銷售豪華包廂。“拿鳥巢來說，一百多個(gè)豪華包廂(經(jīng)營)好了，一年就能賺一個(gè)億。”
林顯鵬坦言，“場館冠名”運(yùn)營模式，受到了政策制約，“體育場館往往會(huì)有各種活動(dòng)，需要把廣告全部清走，可企業(yè)買了一年、甚至更長的冠名權(quán)，這就是矛盾。”
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