12月26日，北京體育館路又迎來了全國各省市的體育局長們。每逢深冬時節舉行的全國體育局長會，既是對過去一年的盤點，更有對未來的討論與規劃。國家體育總局局長劉鵬在報告中強調“改革創新”，一些省市體育局長也帶來了自己的實踐與思考。
關鍵詞：場館運營
會議提出：推進大型體育場館運營管理的改革與創新，要突出體育特色。堅持以體為本、因地制宜、多業并舉、綜合開發，以大型場館為依托，建立體育研發、創意策劃、信息咨詢、文體活動、企業總部等平臺，發揮以體育本體資源為核心的產業集聚與輻射效應。應當創新運營管理的體制機制，打破過去固有的僵化模式，激發內在活力。
探索
湖北省63座重點體育場館僅有3座實行企業管理，其余為事業單位管理，單個體育場館年均自營收入僅為306萬元，不同程度地存在占地多、投資大、功能單一、利用率低等弊端。湖北省體育局局長胡德春說，在堅持大型體育場館公益屬性的基礎上，對現有場館按事業型場館、委托經營場館、轉制型場館分別確立改革模式，并從這3類場館中選擇了6家作為第一批試點。經過一年試點，場館經營管理已呈現良好開局，湖北省洪山體育中心實現運營效益大幅提升，今年前11個月，接納群眾健身101.5萬人次，運營收入同比增長25.8%。整個改革試點工作將在2013年年底完成。 |
