“以館養(yǎng)館，關(guān)鍵在培養(yǎng)合格的場館管理人才。”在政協(xié)小組討論會上，市政協(xié)委員、首都體育學(xué)院教授霍建新一針見血。他認(rèn)為，隨著北京建設(shè)中國特色世界城市步伐的加快，體育場館的賽后管理和利用，特別是培養(yǎng)一支懂管理、會運(yùn)營的人才隊(duì)伍，需要盡快提上議事日程。
據(jù)最近一次全國體育場館普查數(shù)據(jù)，截至2003年北京已有12106個(gè)體育場館，其中標(biāo)準(zhǔn)場館超過半數(shù)。時(shí)間過去8年，北京又經(jīng)歷了奧運(yùn)會、武博會等世界級重大賽事，更多的體育場館建設(shè)飛速發(fā)展，隨之而來，這些龐然大物的賽后管理和運(yùn)營成了無法回避的問題。
霍建新委員感慨，許多體育場館經(jīng)歷了賽時(shí)的熱鬧和輝煌后，就慢慢陷入一種閑置狀態(tài)。霍建新認(rèn)為，真正的利用應(yīng)該“以體為主，多種經(jīng)營”，一方面通過主動承接賽事、活動獲得經(jīng)濟(jì)效益，另一方面堅(jiān)持公益和社會效益為主，按時(shí)向公眾免費(fèi)開放。人才，被霍建新看作破解這個(gè)困境的鑰匙。“體育管理人才是體育場館運(yùn)營管理核心競爭力中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的因素。”他認(rèn)為，場館的專業(yè)化管理并不僅僅是簡單的衛(wèi)生保潔、器材管理，還涉及到市場營銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)等一系列專業(yè)知識。因此，一名合格的場館管理者必須“通體育、懂經(jīng)營、善管理、知法律”。
霍建新建議，從三條渠道進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)：一是從社會中引進(jìn)其他行業(yè)成熟的經(jīng)營管理人才；二是對業(yè)內(nèi)熱愛體育場館管理工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新其知識結(jié)構(gòu)；三是在高校開設(shè)相關(guān)專業(yè)，系統(tǒng)培養(yǎng)專業(yè)人才。他說：“北京要建成國際體育中心城市，而體育場館正是體育的直接載體和平臺。大體育的發(fā)展，離不開有一定管理水平的體育場館管理隊(duì)伍。” |
